全员效率提升/提升效益/降本先行-凯发平台网址

我公司是一家传统的农药制造企业，经过17余年的历练，已发展成为行业巨人企业。然而，农药原料和中间体的生产早已进入了成熟期，行业的集中度越来越高，美国和中国已经成为了世界农药原料和中间体的生产大国。如今的农药原药（料）企业拼的已经不再是一般的工艺技术了，而是依靠包括安全环保、质量、工艺技术、生产效率、项目管理等形成的综合竞争力。如何加强企业自身的技术创新能力和提升生产效率已成为能够在行业内持续发展甚至脱颖而出的关键。于是，如何降本增效就成为摆在企业管理者面前的一大难题。

对于降本增效，至少有如下几点值得我们学习：

一．思想上要重视。

降本增效不是一句简单的口号，而是需要方方面面去认真落实，尤其是要让所以员工意识到降本增效的重要性。

二．发挥车间的中枢作用

车间作为企业效益的产生点，对降本增效发挥着决定性的作用。当然，这对于车间管理者的要求会比较高。如何合理安排工作岗位，如何提高产能，如何降低能耗，如何提高设备使用率等等这些都是降本增效的常规途径。具体项目要具体分析。

三．提高创新能力

如今的农药原药（料）企业拼的综合竞争力，因此，我们应该大胆创新，敢于引入新工艺，敢于使用创新型人才，敢于使用新设备。有的时候，同一工艺但采用不同设备效率可能会有跨越性的飞跃。所以，我们不但要会用人，还要会用设备。

四．积极进行工艺优化

工艺上，我们技术员应该深入研究，大胆改进。有想法就实施，探索出适合生产的最佳工艺。

五．精益管理，责任落实到人

毋庸置疑，车间是产品生产组织的基本单位，也是生产任务执行的主体，再好的产品，再好的工艺，如果安排组织不得力，也未必能得到满意的结果。对岗位分工进行优化设置，结合新工艺，对每一操作步骤的劳动强度、时间进行充分评估，明确了每一名员工的操作责任和要求，并与绩效直接挂钩，让员工做到心中有数，提高劳动效率。

六．量化考核，建立完善的激励制度，结果导向公开公平公正透明

利益分配是一个敏感的话题，但它却是管理工作中十分重要的内容，利益分配不均匀、不公平或不透明，必然会给组织的正常运作带来弊病，甚至会影响组织的发展。而从某种程度而言，基层员工付出一定的劳动后获取回报的诉求更直接、更具体。对此，无论是公司管理团队还是车间管理团队都有清醒的认识。在企业的薪酬及考核机制架构之下，运用有效的激励措施戳中员工的兴奋点。

创新永无止境，降本增效永远在路上。让我们一起再出发，学习勇于担当的责任意识、精益求精的工匠作风、不怕挫折的创新精神和目标明确的效率观念，去共同创造新的业绩，为实现集团农药产业目标而努力奋斗！