潍坊先达两个体系建设工作落实一角-凯发平台网址

 为切实做好“两个体系建设”活动，公司安环保部每年都会多次组织各车间部门安全员培训两体系建设工作，让大家深刻了解两体系建设的重要性和实用性。仓库主管任志伟每天都会利用班前会时间，积极组织培训并传达上级领导关于两体系建设工作的内容，带领我们部门员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》,围绕如何辨识风险点，评价风险等级进行学习和讨论，人人参与“两个体系建设”学习活动。
1、风险辨识、评价风险等级：对排查出来的风险点进行分类分级管理，先进行危险源辨识（依据：泄漏、火灾、爆炸、中毒和窒息、坍塌、高处坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素)，然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为：
    1级重大危险；
    2级较大风险；
    3级一般风险；
    4-5级(1级最危险，依次降低)
2、明确管控级别及措施：针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级(公司、车间、班组)，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施。
3、风险公告警示：公布本岗位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场应急器材和撤离通道等。
4、排查消除隐患：针对各个风险点制定隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。
    通过两个体系建设工作的开展，员工对自己的工作岗位存在的风险更加明确，掌握了管控措施，排查隐患更彻底，消除隐患更及时。两体系工作的开展为公司的安全生产保驾护航。