火车跑得快，全靠车头带-凯发平台网址

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”、一个优秀、先进的班组一定要有一个称职的班组长，下面我就谈谈在班组管理中我个人认为比较重要的几点。　　

一、坚持原则，公平合理。班组长作为“兵头将尾”，既然有管理班组的权利，就要用好这个权利，同时坚持原则，不拿原则作交易，为人正直，主持正义，不徇私情。在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私下有点交情，但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起职工的不满，甚至激化职工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则，才能把班组职工的积极性调动起来。当然公平合理的尺度有时不太好把握，这就要看班组长的平衡能力了，要做到绝对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组每一位职工都满意，只要大多数职工对我们的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。　　

二、以身作则，发挥榜样的力量。有句话叫：行动胜于言论。班组长的自身行为，直接影响着班组职工的行为。说十句漂亮的话，不如做一件实事。班组长不光是靠说管理职工，而是要用行为去感召他们，身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用，让职工心悦诚服。　　

三、要有过硬的业务本领，熟知安全技术规程。不断加强业务学习，提高自身的业务水平和安全知识，积累丰富的现场实战经验，在业务学习上能够独挡一面，具备一般或突发事故的处理能力。　　

四、要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神，上班走在人前，下班走在人后，要具备敢打敢拼、敢啃硬骨头、打硬仗的心理素质。遇到困难或难题的时候，是最锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时候，一个优秀的班组长要有勇有谋，面对困难要勇于战胜它，毫不退缩，但又要讲方法和策略，不能蛮干，要讲究科学和技巧，以便圆满的解决问题，更好的完成任务。　　

五、要知人善用，会用人，用好人。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。因此，抓住班组建设工作，必须坚持以人为本，人尽其才。知人善用、会用人，每一项工种，每一项工作，要让最适合的那位职工去做，充分发挥职工的特长，把每个职工都打造成技术骨干和业务能手。用好人就是要充分调动广大职工的积极性和战斗力，使每名职工力所能及，干好本职工作，在分派工作时因人而异，并注意日常工作中的变化，及时调整，这样工作会条理清晰，思路明确，起到事半功倍的效果。

当然，班组的管理不能一概而论，不是一段话，一篇文章就能表达的，它需要在工作中不断学习，总结经验，是一个循序渐进的过程，我们只有不断学习先进的管理经验，提高科学文化水平，并结合工作实际制定适宜的管理方法，才能在班组管理中创出一片新天地来。